平煤神马集团党委书记、董事长梁铁山就做好减员分流和扭亏脱困工作，提出三点要求：

一、要坚持解放思想，转变观念，加大形势任务宣传教育力度

1998年企业因亚洲金融危机出现困难之际，我们解放思想，转变观念，大力发展第三产业，推行煤炭、多种经营和后勤三条线管理模式，在严峻的市场形势下发挥了重要作用。但是，煤炭市场回暖之后，特别是黄金十年时期，我们的思想观念更新出现了停滞，甚至回到了过去。

在当前企业经营形势极为严峻的情况下，我们要教育引导职工认清形势，再次解放思想，再次转变观念。要通过宣传教育，让职工认识到这次困难是长期的，不是三五年的“阵痛”，如果不转变观念、不树立“走出去”的意识，日子就真的难以为继了；要让职工明白，这次困难根本原因是产业结构性矛盾造成的，尽管我们早调、早转并收到了一定成效，但还不够，仍需要长期调整，才能从根本上改变企业的困难局面。

平煤神马首家家政服务公司——平顶山雪绒花家政服务公司

二、转变第三产业发展思路，大力实施外向型、成建制劳务输出

要改变过去以矿办小厂、自供自养为主的第三产业格局，向大项目、外向型、成建制劳务输出转变。

一是各生产矿要与集团内部相关产业板块抱团取暖，自筹设备、人员和资金，实施“走出去”战略，到新疆、陕西等地承建、承包相关产业工程项目，从简单的输出劳务向输出管理和经营转变，在劳务输出市场站稳脚跟；

二是在确保煤矿一线及生产辅助岗位精简高效的同时，成立地面实业公司，吸纳煤矿富余人员，以承接沿海地区产业转移为契机，采取合资形式建设并经营整条生产线，扩大整体劳务输出规模，提高效益。

这样，我们才能更好地实现减员分流和扭亏脱困目标。除集团层面要加强与外界的交流合作外，各单位也要主动捕捉市场机遇，并与相关单位结成伙伴，齐心协力闯市场。总之，减员分流、扭亏脱困任务艰巨、情况复杂，需要大家群策群力、和衷共济才能完成。

土建处承建的“亚洲第一仓”——神华包头煤制烯烃三连仓项目

建井一处承建的兰州市水源地建设工程4号竖井及其主洞控制段项目

三、国有企业改革要以惠民生为出发点和落脚点

国有企业的根本宗旨是惠及民生，我们调结构、稳增长、促改革的根本目的也是惠及民生。因此，为了保证改革的顺利进行，我们实施的每一项重大改革都要事先让职工参与，确保每一项改革都能得到职工的拥护。

如果职工对改革有抵触，我们一要千方百计做好职工的思想政治工作；二要确保职工利益调整到位。总之，减员分流要先挖渠、后放水，既要积极又要稳妥，确保企业和谐稳定大局。

全国最大的工人劳模小区

棚户区改造及沉陷区治理工程高阳小区