兖矿集团摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展模式，积极推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。一是加快项目建设支撑转型升级。建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”管理体系，彻底杜绝了多年来没有解决的项目“三超”问题。国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目一次投料试车成功，生产出合格油品。澳洲公司旗舰资产莫拉本煤矿二期项目历经6年努力获得批复，扩建后具备2100万吨生产能力，实现产量翻番和效益倍增，成为澳洲最大的露天煤矿。二是加大资本运营助推转型升级。通过股权增减持、参股公司上市和定向增发，实现资本运营收益3.75亿元。在金通公司率先开展混合所有制试点，利润同比增长567.65%。新风光公司在新三板挂牌上市。兖矿集团金融资产规模达到150亿元。三是创新商业模式促进转型升级。建成运行煤炭营销效益模型，网上交易、竞价销售、期货套期保值业务取得突破。实行煤化工产品集中销售，控资源、控市场、控通道、控终端，甲醇等产品价格始终高于周边企业20元/吨以上。（兖矿集团供稿）